Niederer Spirit

Unter dem neuen Label (es gibt sogar ein eigenes Logo «Niederer Spirit») führt die Niederer AG das Lean-Management ein.

Logo Niederer Spirit

«Lean Management» bedeutet, Werte ohne Verschwendung schaffen. Ziel ist es, alle Aktivitäten, die für die Wertschöpfung notwendig sind, optimal aufeinander abzustimmen und überflüssige Tätigkeiten zu vermeiden. Dazu gilt es, das bestehende System aus zwei Perspektiven zu überprüfen und zu verbessern: aus der Sicht des Kunden, dessen Wünsche nach Verfügbarkeit, Individualität, Qualität und Preisgestaltung es möglichst optimal zu erfüllen gilt, und aus der Sicht des Unternehmens selbst, das profitabel funktionieren und seine Wettbewerbsfähigkeit verbessern muss.

Ökonomisch und ökologisch überzeugen

Sich stetig verbessern und weiterentwickeln. Das ist unser Anspruch. Davon sollen Sie – unsere Kunden – profitieren. Und wir – als Mitarbeitende und als Unternehmung – wollen an den Herausforderungen wachsen. Deshalb führen wir mit Niederer «Spirit» Lean Management ein. Mit dem hierfür entwickelten Label zeigen wir, dass uns diese Mission ein besonderes Anliegen ist.

Lean Management ist eine Management-Philosophie, die uns zusagt: Denn wir wollen Werte schaffen, noch besser und effizienter werden und wertvolle Ressourcen schonen. Dies gelingt uns, indem wir alle Aktivitäten, die für die Wertschöpfung notwendig sind, optimal aufeinander abstimmen. Hierfür hinterfragen, überprüfen und optimieren wir unsere bisherigen Vorgehensweisen. Weiter ist uns die Sicht unserer Kunden – also auch von Ihnen – ein Anliegen. Wie können wir Ihre Wünsche und Bedürfnisse noch besser erfüllen als bisher? Auf diese Fragen suchen wir Antworten und Lösungen.

Im Unternehmen geht es darum:

  • Lean = Potentiale realisieren
  • Kontinuierliche Verbesserung → Umsetzung Lean Management Massnahmen
  • Lean Potential → Optimierung schaffen
  • freie Kapazitäten → Investition in Wachstum/Umsatz
  • «mehr machen» → Investition in Qualität/Leistung
  • «besser machen» → Invesition in Kostenreduktionen «effizienter machen»

Lean System

Punkt – Point Ändern einzelner Arbeitsschritte
Fluss – Flow Optimierung der Prozesse
Leadership Strategische Verankerung

Vollgas! Und unter Volllast

Gemeinsam Verschwendungen eliminieren (in administrativen Bereichen 35–40%), dadurch

  • steigt die Mitarbeiterzufriedenheit
  • steigt die Kundenzufriedenheit
  • steigt die Schnelligkeit
  • steigt der Umsatz
  • werden die Kosten gesenkt