« Spirit » Niederer

Sous son nouveau label (il existe même un logo spécifique « Niederer Spirit »), Niederer AG introduit le lean management.

Logo Niederer Spirit

« Lean management » signifie créer de la valeur sans gaspillage. L’objectif est de coordonner de manière optimale toutes les activités nécessaires à la création de valeur et d’éviter les activités superflues. Pour ce faire, il s’agit d’examiner et d’améliorer le système existant sous deux angles : du point de vue du client, dont les souhaits en matière de disponibilité, d’individualité, de qualité et de fixation des prix doivent être satisfaits de manière aussi optimale que possible, et du point de vue de l’entreprise elle-même, qui doit fonctionner de manière rentable et améliorer sa compétitivité.

Convaincre sur le plan économique et écologique

S’améliorer et se développer en permanence. Telle est notre ambition. Vous – nos clients – devez en profiter. Et nous – en tant que collaborateurs et en tant qu’entreprise – voulons grandir en relevant les défis. C’est pourquoi nous introduisons le Lean Management avec Niederer « Spirit ». Avec le label développé à cet effet, nous montrons que cette mission nous tient particulièrement à cœur.

Lean Management est une philosophie de gestion qui nous convient : car nous voulons créer de la valeur, devenir encore meilleurs et plus efficaces et préserver des ressources précieuses. Nous y parvenons en coordonnant de manière optimale toutes les activités nécessaires à la création de valeur. Pour ce faire, nous remettons en question, vérifions et optimisons nos procédures actuelles. Le point de vue de nos clients – et donc le vôtre – nous tient également à cœur. Comment pouvons-nous répondre encore mieux que par le passé à vos souhaits et à vos besoins ? Nous cherchons des réponses et des solutions à ces questions.

Traduit avec www.DeepL.com/Translator (version gratuite)

Dans l'entreprise, c'est

  • Lean = réaliser les potentiels
  • Amélioration continue → mise en œuvre de mesures de gestion Lean
  • Créer un potentiel Lean → optimisation
  • capacités libres → investissement dans la croissance/le chiffre d’affaires
  • « faire plus » → investir dans la qualité/performance
  • « faire mieux » → investir dans la réduction des coûts « faire plus efficacement »

Lean System

Point Modification d’étapes de travail individuelles
Flow Optimisation des processus
Leadership Ancrage stratégique

A plein régime ! Et à pleine charge

Éliminer ensemble les gaspillages (dans les domaines administratifs, 35-40%), ce qui permet que:

  • la satisfaction des collaborateurs augmente
  • la satisfaction des clients augmente
  • la rapidité augmente
  • le chiffre d’affaires augmente
  • les coûts sont réduits